El reconocimiento como Top Seller 2026 en la categoría de pastas frescas no solo posiciona a Pastas Edward como referente del rubro, sino que también confirma la preferencia sostenida del consumidor paraguayo por productos que combinan tradición y calidad. Este galardón representa mucho más que un logro comercial: es la validación de una marca que ha sabido mantenerse vigente en un mercado cada vez más competitivo, sin perder su esencia.

Detrás de este liderazgo hay una fórmula clara: calidad innegociable y una logística eficiente que garantiza presencia en todo el país. Según explica su director, Edgardo Dagogliano, el compromiso comienza desde la selección de la materia prima y se extiende hasta la entrega final. A esto se suma una capacidad operativa flexible que permite responder a la demanda del mercado, consolidando así una disponibilidad constante en góndolas, un factor clave para sostener el posicionamiento como producto más vendido.

En términos de desempeño, la marca ha logrado diversificar su portafolio con productos que lideran en preferencia: ñoquis frescos, tapas y discos de empanadas —tanto para freír como para horno— y pascualinas. A esto se suman líneas en crecimiento como panificados, donde el pan de sándwich y sus variantes (lacteado e integral) se destacan por su alta rotación. Este volumen de ventas, acompañado de un proceso productivo en constante mejora y una estructura que genera empleo, refleja una operación sólida y en expansión.

La visión de mercado de Pastas Edward combina tradición e innovación. Si bien la empresa se mantiene fiel a recetas heredadas de sus fundadores —un diferencial que conecta emocionalmente con el consumidor—, también incorpora tecnología y nuevas metodologías para optimizar procesos y adaptarse a las exigencias actuales. Este equilibrio le permite competir en un entorno industrializado sin resignar el valor artesanal que define su identidad.

La compañía proyecta seguir invirtiendo en calidad, procesos y expansión, con el objetivo de fortalecer su liderazgo y alcanzar estándares de certificación más exigentes. El norte es claro: continuar creciendo sin perder el vínculo con el consumidor, quien, según Dagogliano, es el verdadero motor de la marca. En un escenario donde la competencia se intensifica, Pastas Edward apuesta a una estrategia sostenida en confianza, consistencia y evolución constante.

“La calidad es un valor innegociable: si un producto no cumple, no llega al consumidor”.

Edgardo Dagogliano
Director de Edward

Suaves, finas y crocantes… las tapas y discos de Edward vuelven –por segundo año consecutivo- a ser reconocida como Top Seller 2026 en su categoría. Esto, no solo reafirma el posicionamiento de Edward en las góndolas, sino que consolida un vínculo construido durante décadas con el consumidor paraguayo. Para la marca, este galardón representa mucho más que un logro comercial: es un compromiso renovado con la calidad y una confirmación de que su propuesta forma parte de la mesa cotidiana en miles de hogares.

Detrás de este liderazgo sostenido existe una premisa clara: la calidad no se negocia. La empresa ha optado por un crecimiento sólido antes que acelerado, priorizando productos probados, consistentes y alineados a las exigencias del consumidor. “Si un producto no cumple con los estándares, simplemente no sale al mercado”, resume Edgardo Dagogliano, director de Edward, destacando una filosofía que privilegia la confianza por encima del volumen.

En términos operativos, Edward respalda su posicionamiento con procesos rigurosos y estandarizados. Desde la selección de materia prima de primera calidad hasta controles sanitarios, tecnología en planta y supervisión constante, cada etapa está diseñada para garantizar textura, sabor y rendimiento. Este modelo productivo no solo asegura consistencia, sino que también impulsa la generación de empleo y el fortalecimiento de una cadena de valor que involucra a decenas de colaboradores comprometidos con la marca.

En el mercado local, los discos de empanadas y las tapas para pascualina se han convertido en verdaderos íconos de consumo. Presentes en copetines, reuniones familiares y celebraciones, estos productos reflejan una tradición que Edward ha sabido capitalizar: estar en cada mesa, en cada barrio, en cada momento. Esa cercanía cultural, sumada a la escucha activa del consumidor, ha sido clave para sostener su preferencia.

Con la mirada puesta en el futuro, la empresa proyecta consolidar su liderazgo y convertir este reconocimiento en una nueva tradición. Tras obtener el galardón en años consecutivos, el objetivo es claro: alcanzar el “triplete” y seguir elevando los estándares de la categoría. Más que una meta comercial, se trata de fortalecer una marca que, después de 45 años, ya forma parte de la identidad paraguaya.

“Trabajar con datos que pasan directamente por las cajas de los supermercados permite tener una visión real y transparente del consumo. Las marcas premiadas son, efectivamente, las más elegidas por los consumidores”.

Mauricio Larrosa
Gerente de CCR Paraguay

La iniciativa de la Cámara Paraguaya de Supermercados (Capasu) se construye sobre uno de los análisis más amplios del retail paraguayo, procesado por la consultora CCR Paraguay. La edición más reciente premió a 67 marcas y el del estudio se elaboró a partir de más de 120 millones de transacciones registradas durante un año móvil cerrado a octubre de 2025. 

Los datos provienen de más de 550 locales pertenecientes a 42 empresas asociadas a la Capasu en todo el país, lo que permite identificar con precisión cuáles son las marcas que lideran cada categoría en las góndolas.

“Lo que analizamos es todo lo que pasa por el checkout de los supermercados. Cada producto facturado queda registrado dentro de su categoría y, a partir de esos datos, se determinan las marcas líderes en un período de doce meses”, explica Mauricio Larrosa, gerente de CCR Paraguay.

El resultado ofrece una radiografía del consumo en Paraguay. La lista de ganadores muestra un equilibrio casi perfecto entre productos nacionales e importados: 34 marcas internacionales y 33 paraguayas, una señal de la madurez del mercado y de la capacidad de la industria local para competir con grandes multinacionales.

Según Larrosa, el valor del estudio radica en la objetividad de la información. “Trabajar con datos que pasan directamente por las cajas de los supermercados permite tener una visión real y transparente del consumo. Las marcas premiadas son, efectivamente, las más elegidas por los consumidores”, señala.

Más allá de la premiación, el análisis también permite observar tendencias, cambios en el comportamiento del consumidor y la aparición de nuevos segmentos, información clave para comprender la evolución del consumo masivo en Paraguay.

“En el mundo del retail, el pago dejó de ser el final de la compra para convertirse en parte central de la experiencia”.

Carlos Pérez Sanier
Gerente de negocios de Bancard

Bancard impulsa esta transformación con soluciones que optimizan la operación y elevan la experiencia de compra.

En el ecosistema del retail paraguayo, donde la competencia se mide en milisegundos en la línea de cajas, la evolución de los medios de pago se ha convertido en un factor decisivo. En ese escenario, Bancard se posiciona como uno de los principales impulsores de la transformación digital del canal supermercadista, acompañando iniciativas como los Premios Top Seller de la Cámara Paraguaya de Supermercados.

Para la compañía, ser parte de esta premiación trasciende el patrocinio. “Top Seller pone en evidencia el desempeño real de las marcas en el canal supermercadista, uno de los principales termómetros del consumo en el país”, afirma Carlos Pérez Sanier, gerente de negocios de Bancard. El vínculo con el sector no es casual: los supermercados concentran una de las mayores dinámicas de adopción de nuevas tecnologías de pago. 

En los supermercados el consumo con tarjetas creció un 22% en los primeros meses del año, lo que revela una transformación visible en el comportamiento del consumidor. Hoy, pagar dejó de ser el cierre de la compra para convertirse en parte central de la experiencia. La rapidez y la comodidad ya no son diferenciales, sino condiciones básicas. En este contexto, la digitalización permite no solo agilizar el flujo en cajas, sino también optimizar la operación de los comercios mediante herramientas como facturación electrónica y monitoreo en tiempo real.

Los datos refuerzan la tendencia

En Paraguay, 7 de cada 10 pagos digitales ya se realizan a través de QR, mientras que el consumo con tarjetas en supermercados creció un 22% en los primeros meses del año. Este cambio revela un nuevo hábito: compras más frecuentes y decisiones más ágiles.

En ese contexto, Bancard apunta a consolidar un punto de venta cada vez más tecnológico, donde el cobro se puede integrar con la gestión del negocio. En un mercado más exigente, la innovación en pagos no solo mejora la experiencia, sino que también fortalece la competitividad de todo el ecosistema.

«Este reconocimiento refleja la confianza que los consumidores depositan en nuestra marca para proteger sus hogares».

Javier Quiroga
Gerente comercial de IRIS SAIC

En un mercado donde la confianza del consumidor es determinante, el reconocimiento como Top Seller 2026 en la categoría insecticidas posiciona a Matiris como una de las marcas más sólidas del segmento. 

Para IRIS SAIC, este premio no solo representa liderazgo en ventas en góndola, sino también la confirmación de un vínculo construido con los hogares paraguayos a lo largo del tiempo. En el año en que la compañía celebra 90 años de trayectoria, su marca insignia vuelve a demostrar la fortaleza de una propuesta basada en eficacia y confianza.

Según Javier Quiroga, gerente comercial de IRIS SAIC, una de las claves del liderazgo de Matiris es la capacidad de ofrecer soluciones integrales para el control de insectos. La marca desarrolló un portafolio amplio que incluye aerosoles acuosos, tabletas matamosquitos, insecticidas líquidos, sticks —únicos en el mercado—, polvos y espirales. Esta diversidad permite responder a distintas necesidades del consumidor, brindando alternativas eficaces para la protección del hogar.

La fortaleza de la marca también se sustenta en su presencia constante en el mercado y en la cercanía con los canales de comercialización. La estrategia de IRIS se enfoca en garantizar disponibilidad en los puntos de venta, un aspecto clave en una categoría donde la demanda puede variar según factores climáticos o estacionales. En Paraguay, los meses más cálidos suelen impulsar el consumo, por lo que contar con un portafolio amplio durante todo el año resulta fundamental para responder a las necesidades del consumidor.

En términos de mercado, el segmento de insecticidas está estrechamente ligado al bienestar y la seguridad del hogar. En este contexto, los consumidores priorizan atributos como la eficacia, la rapidez de acción y el respaldo de la marca. Matiris ha sabido consolidar su posicionamiento atendiendo estas expectativas, a través de mejoras continuas en formulaciones, innovación en presentaciones y soluciones cada vez más prácticas para el control de insectos.

De cara al futuro, IRIS proyecta seguir fortaleciendo la marca mediante la ampliación de su portafolio y la expansión internacional. Actualmente, los productos Matiris ya se exportan a distintos mercados, llevando consigo el estándar de calidad que también reciben los consumidores paraguayos. La apuesta estratégica es clara: continuar innovando para sostener el liderazgo en una categoría donde la confianza se construye día a día.

«Solo lanzamos productos en los que realmente creemos y cuya calidad es tal que nosotros mismos seríamos los primeros consumidores».

Nicolás Riquelme
Director de Innovación de Mazzei

Obtener el liderazgo en la categoría de galletitas saladas representa para Mazzei una satisfacción ligada a una gran responsabilidad. Este reconocimiento, otorgado por la Capasu tras analizar millones de decisiones de compra, refleja la confianza del consumidor paraguayo. Detrás de este logro existe un arduo trabajo colectivo que involucra desde la producción hasta la logística.

Para Nicolás Riquelme, director de Innovación de Mazzei, consolidar sus Crackers como la opción preferida confirma que el camino de la industria nacional es el correcto. Más que un trofeo, es un compromiso para seguir innovando y acompañando el día a día de las familias. La clave del éxito reside en una estrategia integral que une la inversión tecnológica con una filosofía de honestidad radical.

Mazzei apuesta por producir con estándares internacionales, lanzando solo productos en los que sus propios directivos creen como consumidores. Esta coherencia, sumada a una red de distribución que garantiza presencia en todo el país, permite una conexión genuina con el público. La marca entiende que el liderazgo no es accidental, sino el fruto de la planificación, la eficiencia operativa y la cercanía. No se trata solo de estar en la góndola, sino de ser la opción que el cliente elige llevar a su hogar.

En términos de impacto económico, Mazzei se consolida como una de las industrias alimenticias de mayor crecimiento en el Paraguay actual. La operación genera hoy más de 600 empleos directos, además de cientos de puestos indirectos en sus cadenas comercial y logística. Este volumen de empleo dinamiza la economía local a través de una red que incluye a diversos proveedores y distribuidores. Los datos reales de compra analizados por consultoras especializadas para el premio Top Seller avalan este desempeño comercial. Así, la marca transforma su capacidad productiva en un liderazgo sólido y comprobable en el mercado masivo.

El comportamiento del consumidor ha evolucionado hacia un perfil mucho más informado, selectivo y atento a las etiquetas nutricionales. Hoy las personas buscan opciones que aporten valor real y practicidad, obligando a las marcas a ser transparentes en sus promesas. Mazzei identifica que la versatilidad de las crackers es un punto a favor, ya que se adaptan a múltiples momentos de consumo diario. El canal supermercadista actúa como un socio estratégico fundamental, brindando la visibilidad necesaria para estas innovaciones.

Mediante la mejora constante y la expansión del portafolio de productos, la marca pretende seguir consolidando su liderazgo. La empresa proyecta fortalecer su presencia tanto en el mercado local como en las plazas internacionales donde ya compite con éxito.

«Mantener el liderazgo implica trabajar cada día con compromiso, priorizando calidad, consistencia y cercanía con el consumidor».

Julio Varela
CEO de Melitta

En un mercado cada vez más competitivo, consolidarse como el producto más vendido en su categoría es una señal clara de la confianza del consumidor. Para Melitta, recibir nuevamente el reconocimiento como Top Seller representa la confirmación de un camino construido con calidad, consistencia y cercanía con el público. 

La marca, que llegó al mercado paraguayo en 2006, logró en relativamente poco tiempo posicionarse como una de las preferidas en las góndolas y este año vuelve a ser distinguida por segunda vez con el premio otorgado por la Cámara Paraguaya de Supermercados (Capasu).

Mantener el liderazgo en la categoría de café requiere un trabajo constante. Julio Varela, CEO de Melitta, señala que el posicionamiento de la marca se sustenta en tres pilares fundamentales: calidad, consistencia y una estrategia orientada al consumidor. Desde Varsa, empresa responsable de la marca en el país, se impulsa además una sólida gestión comercial y una distribución eficiente que permite asegurar la presencia del producto en los principales puntos de venta.

El crecimiento de la marca también se refleja en su impacto dentro de la cadena de valor. La expansión de Melitta impulsa la generación de empleo directo e indirecto, además de dinamizar el trabajo con proveedores locales en áreas como logística, marketing y servicios. Este desarrollo contribuye a fortalecer el ecosistema empresarial y a elevar los estándares de calidad dentro de la categoría del café en el mercado paraguayo.

En un escenario donde el consumidor es cada vez más exigente, la experiencia de consumo cobra un papel determinante. Hoy el público busca no solo un buen café, sino también marcas con trayectoria, credibilidad y presencia confiable en el punto de venta. En ese contexto, el supermercadismo se convierte en un espacio clave para la decisión de compra, transformando a las góndolas en una verdadera vitrina donde las marcas construyen su relación con el consumidor.

Con una visión de largo plazo, Melitta continúa apostando al crecimiento del mercado paraguayo a través de inversiones en desarrollo comercial, visibilidad de marca y fortalecimiento logístico. La meta es seguir acompañando la evolución de los hábitos de consumo y consolidar su liderazgo en la categoría, reafirmando su compromiso con el consumidor y con el desarrollo del sector.

«La capacidad de evolucionar junto con las tendencias culturales y de consumo es clave para sostener el crecimiento».

Melina Bogado
Gerente comercial de Coca-Cola Paresa

Este galardón en la categoría Energizantes representa un reconocimiento muy valioso para la compañía, ya que se sustenta en datos reales de compra efectuados por el público local. Refleja directamente la elección de las personas en su día a día y premia el esfuerzo constante por mantener la cercanía. Es una señal clara de que la calidad y la disponibilidad en el mercado son factores sumamente apreciados por la gente.

Melina Bogado, gerente comercial de Coca-Cola Paresa, destaca que la clave del crecimiento reside en una propuesta con fuerte identidad y actitud definida. La estrategia combina una personalidad distintiva con un portafolio atractivo en diversos canales de venta. El enfoque se centra en brindar una experiencia que sea consistente para el consumidor, garantizando siempre los estándares altos.

La marca opera con una sólida presencia en el canal de supermercados, punto que resulta neurálgico para la distribución de todo el portafolio disponible hoy. Este sector permite ejecutar promociones y estrategias comerciales que impulsan las ventas de manera directa. El trabajo conjunto con los aliados del sector retail fortalece la disponibilidad constante, respondiendo a la demanda de consumo.

Bogado observa un comportamiento dinámico en el público, que busca bebidas muy asociadas a experiencias de entretenimiento, música y también deportes. Estas tendencias están vinculadas a estilos de vida activos y a los espacios que se generan en el mundo digital. En este contexto, las marcas con conexión real y auténtica logran construir vínculos mucho más fuertes con toda su comunidad.

Hacia el futuro, el desafío principal es seguir innovando para adaptarse a las expectativas de las nuevas generaciones. La capacidad de evolucionar junto con las tendencias culturales es vital para sostener el crecimiento en el tiempo. Se busca ampliar el portafolio para responder a distintas ocasiones de consumo, fortaleciendo la experiencia de marca en un segmento que es altamente dinámico.

“Este premio valida consistencia, ejecución y conexión con el consumidor”.

Gabriel Rubbini
Gerente Comercial de Emcesa

En un mercado donde la competencia es intensa y el consumidor cada vez más exigente, Munich confirma que su crecimiento no es espuma pasajera. La marca de cervezas nacionales se posiciona como Top Seller 2026, consolidando un liderazgo que combina tradición cervecera, innovación constante y una ejecución comercial disciplinada en el punto de venta. Para la compañía, este reconocimiento refleja algo más profundo que un buen año: valida la consistencia estratégica y la conexión lograda con el consumidor paraguayo.

Detrás de este liderazgo hay una construcción sostenida. Munich ha evolucionado de ser una marca fuerte a convertirse en un actor estructural del mercado cervecero, señala Gabriel Rubbini, gerente Comercial de Emcesa. Su estrategia, según explica, se apoya en la ampliación del portafolio, el fortalecimiento del canal chopp y el desarrollo de ediciones especiales que conectan con momentos culturales del país. Esta combinación le permitió competir con solidez en distintos segmentos, ampliando su presencia en supermercados y otros canales clave.

La consolidación de la marca también se respalda en resultados concretos. Munich forma parte del robusto sistema productivo de cervezas nacionales, una de las industrias más relevantes del país, con operaciones que generan miles de empleos directos e indirectos y una red logística que abastece de manera eficiente a todo el territorio nacional. Esta capacidad industrial y comercial permite sostener volumen, presencia y disponibilidad en góndola, factores determinantes para mantener el liderazgo.

El crecimiento de Munich también responde a una lectura precisa del mercado. El consumidor paraguayo busca cada vez más variedad, propuestas livianas y experiencias asociadas a celebraciones y encuentros sociales. La marca supo interpretar estas tendencias con innovaciones permanentes y ediciones especiales que generan cercanía emocional, como sus lanzamientos para San Juan, Carnaval o la recordada edición Rally del Chaco, que refuerzan su identidad cultural y su vínculo con el público.

Munich apunta a consolidar su posición con nuevas innovaciones, fortaleciendo su portafolio y profundizando su relación estratégica con el canal supermercadista. La apuesta incluye seguir desarrollando propuestas diferenciadas —como su opción Gluten Free, única entre las cervezas producidas localmente— y continuar generando experiencias que mantengan a la marca vigente en la preferencia del consumidor.

“Porque cuando una marca logra combinar tradición, innovación y ejecución comercial, el liderazgo deja de ser circunstancial y se convierte en una consecuencia natural del trabajo bien hecho”, sostiene Rubbini.

«Alcanzar el éxito fue demostrar que podíamos hacer las cosas bien; sostenerlo es demostrar que siempre las haremos bien».

Delia Bergen
Gerente comercial del Frigorífico Neuland

Este reconocimiento en la categoría carne envasada va más allá de una etiqueta, representando una filosofía de producción responsable y ética, sostiene la Lic. Delia Bergen, gerente comercial del Frigorífico Neuland. Para la marca, el galardón demuestra que el cliente valora la excelencia y el sistema de faena con trazabilidad individual, garantizando seguridad en cada producto elegido. Se trata de una historia de respeto por el campo que se traduce en datos concretos.

La clave estratégica para mantener esta posición ha sido la constancia operativa y una presencia activa durante todo el año en todos sus puntos de venta a nivel nacional. Según explica Bergen, la marca busca ser la opción confiable en todo momento para las familias, transformando la eficiencia en una oferta ininterrumpida de productos premium. Esta estabilidad permite que la excelencia sea una promesa cumplida de manera diaria.

En términos de estructura y alcance, la compañía genera actualmente empleo directo para 1.000 colaboradores distribuidos en sus sedes de Mariano Roque Alonso y Villa Hayes. Estas plantas operan en sinergia con la cooperativa del Chaco, gestionadas bajo seis gerencias estratégicas que aseguran la calidad en un mercado de alta competencia. La empresa prioriza la eficiencia extrema para responder a los desafíos del sector cárnico.

Respecto a la visión de mercado, se observa un consumidor más informado que busca una experiencia de cocina fácil, segura y que evite el desperdicio mediante la practicidad. El canal supermercadista se consolida como el puente vital donde las innovaciones de la marca cobran vida, permitiendo escuchar activamente las demandas del público actual. La tendencia se inclina hacia porciones específicas ante un escenario de precios móviles.

La proyección para el cierre de este periodo se centra en mantener una faena regular y un volumen estable que garantice la continuidad operativa en un contexto complejo. La meta estratégica es fortalecer la presencia en el mercado y consolidar los puntos de venta propios para elevar la vara de competitividad en la industria frigorífica. La precisión tecnológica y la humildad inicial guían el camino hacia el crecimiento.